目前,越来越多的企业正在建设物流配送中心。对于这些企业的决策者来说,如何选择物流运输设备,购买什么类型的物流运输设备,购买多少物流运输设备,都是需要认真面对的问题。

 

选择物流输送设备的基本原则是实用性、充分性和先期适宜性。“实用”就是选择适合实际业务需要的输送设备。“够”不是浪费,需要多少买多少,需要什么类型或档次选择什么种类。“宜引”是在现有业务量、技术手段等基础上,适当扩大规模,采用一定的先进技术,这样可以延长输送设备的使用周期,避免设备在短时间内升级换代。具体到每一种输送设备,在选择时除了考虑价格因素外,更重要的是要注意设备的性能参数、材料、轴承/负载、转速、能耗、使用环境要求、加工制造周期等,安装调试周期等因素影响。

 

 

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物流配送中心采购物流设备分四个步骤:

步骤1:确定业务需求

 

现在很多行业已经转向多订单、小批量的模式,特别是电子商务已经逐渐渗透到各个行业,企业普遍遇到订单量大、交货时间短的问题。因此,大多数企业在新建配送中心时,除了解决存储容量不足的问题外,主要想解决的是选择、配送效率等问题。

 

我们常说从量变到质变。当业务需求达到一定水平时,业务模型和所需的设备可能完全不同。例如,一个1000平方米的配送中心可以通过手动操作或叉车操作来满足需求。当配送中心大于10000平方米时,人工或叉车作业可能无法满足效率要求,必须使用搬运设备、输送设备或拣分拣设备。

 

业务需求决定流程,流程决定物流设备,物流设备对配送中心建设有一定的要求。这样,在建立或改建配送中心的初期,就需要确定基本的业务需求和物流设备。

 

业务需求通常基于公司的短期规划目标。例如2 ~ 3年的业务发展,确定业务量和业务模式。业务量决定了配送中心的仓储容量(即规模),业务模式决定了运营流程、需要配备的物流设备类型、性能要求等。

 

从量化的角度来看,业务需求的定义是指存储单元、存储容量需求、SKU编号、流入和流出流量等的定义,一般是通过EIQ分析得到的。

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